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公司推行新管控模式

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【摘要】:
12月11日,公司召开全体干部大会,就公司实施新管控模式进行方案说明和通报。公司相关领导、各职能部门负责人、下属单位经营班子成员,参加此次会议。  自今年年初开始实施《优化总部管理方案》以来,通过三大业务板块的设置和运行,公司总部在资源配置、业务指导、职能服务及监督管理等方面有了一些改善,但仍有因原管控模式导致的相关问题存在。  针对这些问题,结合当前经济形势等因素,为减少管理层级,提高决策效率,

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  12月11日,公司召开全体干部大会,就公司实施新管控模式进行方案说明和通报。公司相关领导、各职能部门负责人、下属单位经营班子成员,参加此次会议。

  自今年年初开始实施《优化总部管理方案》以来,通过三大业务板块的设置和运行,公司总部在资源配置、业务指导、职能服务及监督管理等方面有了一些改善,但仍有因原管控模式导致的相关问题存在。

  针对这些问题,结合当前经济形势等因素,为减少管理层级,提高决策效率,逐步建成职能服务于实体、实体服务于客户的内部管控和管理模式,公司推出实施此新管控模式。当天的会议上,集团董事局副主席竺晓东就集团定位及管控模式、组织架构和职能部门设置、管理方式等三方面的内容进行了详细解读和说明。

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